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造成公关危机的原因 律师危机公关

造成公关危机的原因　　对于公关，我们既不能漠视，也不能过度关注，而要适度进行。这是因为，公关是乘法，不是加法。如果我们没有任何基础，那么无论多么优秀的公关策划和执行，都是无水之源。而这个基础，就是我们的品牌内涵。给没有任何品牌力的企业进行公关，等于是给枯木浇水，对牛弹琴。品牌力越大，公关活动的效果也越大;品牌力越小，公关活动的效果就越小。

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危机公关　　公关是一生二，二生三，三生万物，它不能无中生有，不能沙地拔高楼。

组织危机公关的类型

危机公关　　因此，如果我们公关的对象基础为零，那么我们公关的所有努力，也等于零。

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　　但反过来，公关也不是越大越好，而要与企业发展阶段相匹配，也就是要适度公关。超越企业实力的公关，基本结果就是消化不良，不落下笑柄，就要谢天谢地了。

　　中粮的长城葡萄酒，在公关时看似有点不计成本，凡是有影响力的政治类、经济类、体育类活动，都少不了它，以至于形成了所谓“国有大事，必有长城”的美誉。像2008北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、亚残运会、APEC财长会议、达沃斯论坛、亚洲博鳌论坛等中国在全球政经、社会领域彰显影响力的大事件中，长城桑干酒庄酒几乎从未缺席，成为中国与世界交流的“国家名片”。

　　但是，长城酒并不显突兀。因为中粮从1983年起，在中国人普遍还在关心吃饱饭的问题时，就敏锐地看好了葡萄酒市场的成长性，并与张家口长城酿造(集团)有限公司合资成立了长城葡萄酒厂河北沙城长城，从而开始了水城面写酒的历史。至今，中粮已完成面萄酒行业真正的产业链:企业程、面萄园链、中外酒庄链等。

　　企业链:中粮独古中国三文“长城”。中粮拥有中国长城葡司酒公司50%的股份、中粮酒业有限公司100%的股份、华夏葡萄報语公司50%的股份、烟台中粮葡司粮酒公司60%的股份、深圳华夏红酒业公司80%的股份，并持有沙城长城、华夏长城、烟台长城等三大长城的商标。

　　葡萄园链:北纬40度的葡萄种

　　植基地。北纬40度是美酒黄金线，沿线的种植基地，中粮一个也不放过。在国内，中粮完成了东起蓬莱，途经沙城、昌黎，穿越宁夏贺兰山、西至新疆天山产区的国内战略布局，建立起了全国最大的葡萄种植基地和酿酒基地。

　　中外酒庄链:国内外、新旧世界的酒庄群链。除了形成以长城桑干酒庄、君顶酒庄和长城华夏酒庄为代表的国内酒庄群外，随着2010年收购智利中央山谷的酒庄、2011年收购法国波尔多地区的酒庄，中粮已经布局了新旧两个世界的酒庄。当然，从不满足的中粮并不想止步，它并购的目标还包括澳大利亚、美国纳帕河谷、南非、西班牙和阿根廷的酒庄，直至完成全球资源布局。

　　正是因为有了这样完整的链条支撑，中粮出手阔绰的公关手笔才不显得臃肿和多余。试想，如果一个品牌影响力不够、品种不多的葡萄酒企业，非要通过赞助奥运会这样的活动来公关，其结果只能是拖垮这个可怜的品牌。

　　所以，没有最好的公关，只有最合适的公关。

　 公关既需要坚持，又需要微调。

　　企业经理必备的公关常识-方面，公关需要坚持。

　　公关需要长期的坚持，它不是炒短线，而是万里长征，需要经年累月的积累。

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