随着市场竞争的日益激烈，企业面临的危机也越来越多。面对突如其来的危机，企业需要及时有效地进行公关应对，但同时也需要控制费用。本文将从以下三个方面探讨如何控制北京企业危机公关费用。

一、提前规划

企业在日常经营过程中应该根据市场情况，结合公司实际情况，提前规划好公关预算，明确公关危机费用的合理范围并作出固定预算，以便在出现突发事件时能够更好地应对。针对不同类型的危机，采取不同的公关策略和手段，而且需要及时、准确地评估风险，合理确定公关费用。

二、有效采购

企业在采购公关服务时，应该对供应商进行多次比较，选取性价比较高的供应商。尽量选择本地知名企业优先，这样能降低采购成本和风险。同时，关注公关服务的内容，比较不同服务商的方案，保证公关服务的质量和效果。

三、合理分工

企业在公关危机过程中，可以适当减少不必要的费用，比如采用内部专业人员组织公关危机，节约外部公关人员费用。通过合理分工，公司的内部和外部人员可以分担公关工作，共同应对危机。此外，企业可以选择固定人员，以节省培训费用，优化人员结构，减少人员流动，这样有助于提高公关危机应对效率和质量，减少费用支出。

总之，对于北京企业来说，如何规划、采购、分工是控制公关费用的关键。在企业日常经营过程中提前规划、有效采购公关服务、合理分工将有助于降低公关危机的成本和风险。同时，为了使公关工作更加有效，企业还需要注重从内部建设做起，建立专业化的人员培训机制，这样可以有效把控公关费用，提高企业的公关管理水平。